Votre croissance d'entreprise propulsée par une expertise stratégique
Ma mission est d'optimiser la performance de votre entreprise et de stimuler sa croissance en apportant des solutions stratégiques et opérationnelles. Fort de plus de 30 ans d'expérience en gestion et en stratégie d'affaires, j'offre des recommandations personnalisées et pragmatiques adaptées à vos défis uniques.
EXPERTISE
Avec une profonde compréhension des dynamiques organisationnelles et des meilleures pratiques de l'industrie, je vous offre des outils, des méthodes et des conseils stratégiques pour naviguer à travers les complexités de votre secteur.
ADAPTABILITÉ
Mon accompagnement est conçu pour s'adapter à votre contexte spécifique. Je travaille étroitement avec vous pour comprendre vos besoins et élaborer des stratégies sur mesure et pérennes.
QUALITÉ
Des services-conseils soutenus par une rigueur méthodologique et une analyse approfondie. Mes recommandations sont basées sur des données vérifiables. L'excellence passe par la qualité globale.
RÉSULTATS
Votre succès est ma priorité. Mon approche vise à obtenir des résultats tangibles et durable qui améliorent votre efficacité opérationnelle et renforcent votre position sur le marché.
Le processus de déploiement vers l’excellence opérationnelle
La prévention SST intégrée au processus de déploiement de l’excellence opérationnelle
Culture de prévention
Diminuez significativement le nombre d'incidents et d'accidents sur le lieu de travail grâce à des mesures préventives ciblées et efficaces.
Comportements organisationnels
Améliorez la crédibilité des gestionnaires en développant vos compétences en communication pour inspirer et mobiliser votre équipe, renforçant ainsi les relations au sein de votre organisation.
Le comité paritaire sst
Recadrez le rôle et les responsabilités du comité afin de développer sa crédibilité en tant qu’acteur SST, en mettant en place des mécanismes de support cohérents et durables.
Les comportements individuels
Optimisez l'utilisation de vos ressources en intégrant la prévention dans vos comportements quotidiens, ce qui, par ricochet, améliore l'efficacité et la productivité générales.
Des avantages considérables
Des bénéfices concrets
Quels que soient les défis que vous rencontrez, mon approche personnalisée de coaching de gestions et de consultation vise à faire rayonner votre couleur unique et bonifier vos performances opérationnelles. Surtout, elle mise à développer une culture de performance efficace et pérenne.
Voici quelques exemples de situations pour lesquelles des entreprises de différents secteurs d’activités ont fait appel à moi dans le passé, ainsi que les bénéfices concrets qui en ont découlé.
- Mobilisation de l’équipe de direction au projet d’optimisation.
- Analyse des écarts aux systèmes de gestion et de communication.
- Mise en place des tournées de supervision active. Intégration de la culture de gestion préventive des écarts.
Le projet a permis d’atteindre une augmentation fulgurante de la productivité de l’ordre de 34 % sur la ligne de mélamine en 8 semaines sans augmenter la main-d’œuvre.
- Création de cellules autonome
- Mise en place des concepts LEAN permettant de faire l’identification visuel du flow de production.
- Pilotage du projet et partage des meilleurs pratiques de travail.
La mise en place d’un programme de cellule autonome a permis d’atteindre une augmentation de la productivité de l’ordre 14% et une baisse de 21% de la non-qualité après 6 semaines.
Développement d’une stratégie permettant de réduire les coûts d’opérations de 3 unités d’affaire de 2 millions $
Dirigez un projet de LEAN manufacturing qui avait pour but d’optimiser les opérations malgré un manque de personnel.
- Mise en place d’une matrice de formation
- Identification des goulots sur la ligne de production selon les principes de la méthode TOC.
- Mise en place des indicateurs visuels et formation des employés dans l’application des principes de bonnes pratique LEAN.
La stratégie a permis de réduire les coûts d’opérations de 3 unités d’affaire de 2 millions $ en 12 mois.
Leader un groupe d’intervention ayant comme objectif de réduire les délais de livraison du département de Chimie Environnement.
- L’analyse des opérations a mené a la mise en place d’un projet 5S et de Lean Manufacturing
- Ce défi a été réalisé en 8 semaines. Le plan d’action a permis de passer de 42% des délais de livraison à 2 % et ce, de façon durable.
Projet de culture prévention SST.
- Analyse des écarts et mobilisation de l’équipe de direction autour du projet prévention.
- Mise en place des mécanismes de gestion et formation et accompagnement individuel de plus 350 gestionnaires dans la l’appropriation des nouvelles méthodes de gestions.
- Formations des 800 employés à l’adoption des comportements sécuritaires.
Réduction des accidents de travail de 110 h/million à 11,5 h/million en 36 mois.